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疯狂的铁塔公司以业绩论英雄半年新建铁塔3094个

发布时间:2020-01-14 13:51:14阅读:来源:凯锐试验机

OFweek光通讯网讯:不过半年,铁塔公司收获的关注度甚至超越了三家基础运营商,“铁塔热”、“去铁塔”屡次成为业界热点。扒开这些热闹、繁荣的表象,铁塔公司在成立半年的时间里究竟都做了些什么呢?不得不说,铁塔公司在这半年里也是“蛮拼”的。

铁塔队伍主题词:年轻、高学历

去年的7月18日,铁塔在北京用一个节俭、务实而又不乏隆重的揭牌仪式正式宣告成立,随后便立即启动了人员队伍的组建工作。

铁塔公司在三家运营商的支持配合下,迅速完成了公司管理层及总部、省、地市三级班子及员工队伍的组件。到2015年1月,铁塔公司召开第一次年度工作会议为止,公司全部员工到位7764人,其中总部人员84人,从员工的年龄层和学历上来看,员工平均年龄36.2岁,本科及以上学历占94.8%。所有省分公司和377个地市级分公司的设立也已完成,近期还以一种全新的极富创造性的办法启动了县域人员的充实工作。这么短的时间内组建了这样一只精简、年轻、高学历的队伍,铁塔的风格和效率让人眼前一亮。

以业绩论英雄

作为一家从传统大型国企剥离出来的一家体量巨大的新公司,铁塔不仅在具体的工作开展上有着自己的风格,它结合自身的企业性质和发展特点,大胆创立了一系列适应现代企业发展要求的新体制、新机制。

铁塔公司建立了科学的治理结构,明确董事会、监事会和管理层的职责权限和议事规则,确保各负其责、统筹合理运行。

就铁塔公司的组织架构体系设置来说,扁平而又精简,公司实行的是总分模式,总部设置7个部门,各省级、地市分公司仅设4个部门,总部不设处室,省和地市分公司部门不设副职,通过扁平化管理,既大幅精简了相应管理人员职数,又保证了统一高效运行。另外,铁塔公司总部的管理人员只有不到100人,并且在未来两到三年都要控制在100人左右,作为一个将来有可能比肩三大运营商的企业来说,这样的高管人数的确足够的精简。

一直广受关注的铁塔公司的用人方式和激励制度,也是完全的市场化运作,市场化的用人、用工和激励分配机制。铁塔公司大胆打破国有企业传统的条条框框,实施全员市场化聘用,从公司管理层到普通员工,原有行政级别一律取消,可谓彻彻底底的“去行政化”。“以业绩论英雄”,完全与市场化接轨。

新建铁塔3094个

半年的时间,铁塔公司下发了30余个重要规章制度和管理办法,公司的发展战略、企业文化等重大事项也已逐步明确或形成共识,可以说,中国铁塔的整体发展轮廓已基本清晰。

铁塔的新建、共享改造、清查核资以及商务定价是铁塔公司工作的重中之重,经过铁塔人半年的努力,全力推动了重点工作的起步和突破。

在新建能力方面,围绕“六项能力”提升,组织开展了示范工程建设。目前,全国已累计启动了4732个铁塔类项目,已竣工3094个;累计启动了352个室分类项目(含6个地铁覆盖项目),已竣工295个。

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